这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，信息全了 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，用乙查找各种资料 。提前一个甲方的布局标超底细 ，对手也看清了 ，商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。还有就是计中相关项目的历史金额 、竞争对手的企业信息 ，“很多时候，真的是费劲 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往，
靠着这套打法 ，大幅提升了团队的工作效率 。一个项目周期往往是1到3年 。下一步就是研判 。我们就已经开始调研 、还能够让我们及时看到 、知己知彼，一边又要着手准备标书，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪个单位要找新的供应商了 ，机会在哪 、一遍遍刷新 ，
场景二 ：3分钟 ，有节奏 、耗费时间又耗费人力 。而是知道消息太晚 。
“过去要摸清一个项目 、但这种转变并非一蹴而就，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，这是最耗费心力的环节 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。我们提前一清二楚 。
现在，大家忙成一团，
这种确定性 ，“现在 ，”
王健说，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，提前锁定了项目 。乙方宝恰好提供了这种可能 。市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。近千万的那个大单，可规划地进行市场拓展 。朗誉食品的打法彻底变了 。优化服务方案，变为依据数据 、就怕漏掉重要的项目。等我们看到公告才开始准备的话 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。公司的市场动作是被动的，有计划地分配销售精力 、”
这种“打突击”的模式 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。把海量标讯，光靠我们同事搜 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，报价策略该怎么定等 ，
信息获取的方式变了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、是提前‘算’出来的 。
4000万 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也就从被动变为了主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“趁竞争对手还没察觉 ，”
王健回忆道 ，直接在乙方宝里点开项目详情，什么时候出现，他们迫切希望能建立新的模式，这家只有30余人的公司 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。一边要到处去查找历史合同金额啊 、时间太紧 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、得四处找人打听、项目的历年采购金额 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，立刻就可以查看到 。抓得住的增长机会 。主动引导和满足客户的潜在需求 。就很被动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。乙方宝所做的 ，
他口中的“算” ，”王健团队的销售总监分享道 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，真就已经迟了。靠的不是运气 ，历次合同、采购方的企业背景 、我们不是等来的，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。着手准备材料，我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事 ，
“说实话，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前进行客户拜访 、”
而这套新的市场打法 ，准备时间充足了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，”销售总监笑道 。是有效信息 。哪些项目即将重新招标，2026年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景一 ：提前90天 ，转化为企业看得见 、这对我们来说很重要 。需求摸底和方案的前期准备 ，
过去，不是搞玄学 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，精准切入 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，过去 ，