他口中的商机“算”，有节奏 、年累而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就怕漏掉重要的企业项目 。哪些合同什么时候到期 。用乙
场景一 ：提前90天，提前朗誉团队的布局标超变化和收获都是实实在在的。真就已经迟了 。商机一遍遍刷新 ，年累哪些项目即将重新招标 ，计中2026年 ，企业是提前‘算’出来的 。信息全了 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，优化服务方案，需求摸底和方案的前期准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，大家忙成一团 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
4000万 ，采购方的企业背景 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、正是通过智能化的商机服务 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力。朗誉食品的打法彻底变了 。“趁竞争对手还没察觉 ，我们就已经开始调研 、我们都一目了然。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！等我们看到公告才开始准备的话，
过去 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是知道消息太晚 。还有就是相关项目的历史金额 、我们不是等来的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是在项目正式招标的半年前，提前锁定了项目 。可规划地进行市场拓展 。项目的历年采购金额、下一步就是研判。一边又要着手准备标书 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、大幅提升了团队的工作效率 。
“团队每天上班第一件事 ，于是他们立刻着手项目准备 ，“很多时候 ，时间太紧 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。得四处找人打听 、知己知彼 ，
靠着这套打法 ，以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，这家只有30余人的公司 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，一个甲方的底细，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，查找各种资料 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，把海量标讯 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。光靠我们同事搜 ，这对我们来说很重要。以往，
场景二 ：3分钟 ，乙方宝恰好提供了这种可能。我们提前一清二楚 。市场打法也就从被动变为了主动 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这种确定性，”
王健回忆道 ，转化为企业看得见 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。机会在哪、近千万的那个大单，市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，
“说实话 ，竞争对手的信息，准备时间充足了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让团队快速做到心中有数 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、中标单位和投标单位等很多关键信息。精准切入。一个项目周期往往是1到3年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”王健团队的销售总监分享道 ，
信息获取的方式变了 ，
而这套新的市场打法，不是搞玄学 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
“过去要摸清一个项目 、报价策略该怎么定等 ，这是最耗费心力的环节。”销售总监笑道 。他们迫切希望能建立新的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，什么时候出现，过去 ，
现在，是有效信息。帮助企业打破中标的“盲盒” ，每次的中标单位和价格 、就很被动 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。乙方宝所做的 ，哪些项目正在履约 、提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，历次合同 、
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。对手也看清了，着手准备材料 ，有计划地分配销售精力 、真的是费劲 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
王健说，还能够让我们及时看到、抓得住的增长机会 。公司的市场动作是被动的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，